9月8日上午，省联社延安审计中心召开电子银行业务督导会，对电子银行业务8月份考核排名全市落后的延川、宜川、黄陵三家行社进行督导。
【表态发言】
会上，通报了参会行社短板业务指标情况，三家行社围绕问题成因、下阶段目标、具体工作措施等作了表态发言，四科下发业务督导函并对内容进行了详细说明。各分管领导及部门经理领取了目标任务，大家纷纷表示认领任务就是立下“军令状”，将会勇担使命、主动作为、争创佳绩。
省联社延安审计中心副主任李红作会议强调：
对标短板 精准发力
被督导行社要端正态度，认真分析现状，找准问题根源，因地制宜、对症下药。要对比全省全市大数据，结合行社实际制定行之有效的整改措施，对标目标精准施策，严监督强考核，以求真务实的态度合规发展业务，在业务发展中解决问题，在解决问题中促进业务发展。
找准契点 协同共进
正确看待业务增长及业务支出的关系，寻找研究最佳黄金分割点，既要实现业务高质量发展又要确保投入较同期稳步下降。全面看待短期投入与长期回报的价值关系，要积极拓展影响范围广、品牌效应强的高质量场景，以电子银行业务为桥梁促进存贷款等主营业务及陕西农信品牌形象协同发展。
善谋敢当 履职尽责
在其位谋其政、任其职尽其责，分管领导要充分发挥头雁引领作用，以更高的站位更长远的眼光统筹谋划亲自营销，把自己摆进去把成果带出来。部门经理要抓细抓小抓实，时时盯进度事事跟进展，多思多谋多虑，实时抓落实适时强问责。上下齐心全力攻坚克难，层层传导压力、件件夯实责任，奋力推动电子银行业务高质量发展。
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