4月初，子长农商银行全体员工坚定信心、鼓足干劲、坚持目标导向，强化责任落实，不断夯实业务高质量发展，全力投入到奋战全年目标任务的热潮中。总行细分考核指标，细化任务到人，按周召开业务汇报会，及时对照任务目标，梳理工作进展，紧盯短板弱项，狠抓工作落实，严格考核各项任务完成情况，全力保障业务指标圆满完成计划任务。

截至4月12日，全行数字普惠贷款授信户数较年初净增3291户，授信签约金额较年初净增2亿元；4月份以来，实体贷款投放1728万元，增户拓面进度明显加快，信贷投放质效稳步提升。

找准路径做好营销工作。紧抓与商场超市、周边企业等沟通联络，积极对接子长市乡村振兴局，联合考察市域内重点产业项目，找准营销路径，坚定“做小、做零、做散”的信心和决心，不断下沉营销重心，满足不同客户信贷需求；同时，不断丰富信贷产品，打造丰富的产品序列，提供经营、消费及线上线下多种特色产品，实现了对小微企业主、个体工商户、农户、新型农业经营主体等各类社会群体客户的全覆盖。

增户拓面深挖客户潜能。树立“农村市场寸土不让、城区市场错位竞争”的差异化营销思维，抓牢基础客户，做实存量。根据网格化营销工作要求，细化规定动作，梳理岗位职责，实现“定格、定人、定责”，分解责任区域，做到片区、市场、街道全覆盖，收集信息建立客户“数据库”，全面摸清客户资金需求。拓新群体客户，做大增量。通过全员走访营销与存量客户建立联动营销模式，形成“以老带新、以新拓面”的完整链条，实时了解记录客户的资金需求动态，针对不同客群精准适配优势信贷产品，做细增量，提升市场竞争力。

全员营销提升获客能力。实施全员营销机制，组成由“高管+部门+支行”的营销队伍，针对岗位特点，制定营销目标，树立全面营销理念，扎实推进全员营销工作，充分利用“线上+线下”的宣传阵地，依托“网格化”营销，强化客群营销，全员分组对接走访各类市场，逐户建立需求台账，对意向客户进行精准识别、精准画像，为客户提供“一揽子”金融服务。

下一步，子长农商银行将持续聚焦服务实体经济主责主业，充分发挥“金融活水”作用，全面强化金融服务保障，以实干实绩助推各项业务高质量发展。