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新年伊始，万象更新。安塞农商行深入贯彻落实省联社及延安审计中心工作要求，以“向特殊资产要效益”为行动纲领，明确思路、提早动快、周密部署“新禾行动”特殊资产清收各项工作。截至目前，特殊资产清收完成“新禾行动”目标任务的120%，提前超额完成任务！ 
锻造三把“利剑”
锻造高管带领、特资主攻、清收辅助三把“利剑”，职责明确、合力攻坚。班子成员充分发挥“总揽协调”作用，主动协调政府、法院、经侦等部门，加强司法配合，提高诉讼贷款的结审率。特资部集中人员、集中精力全力主攻表外不良贷款。支部书记、党员带头奔走于各机构之间，辅助基层网点专项清收不良贷款，三支队伍各司其职、相互配合，形成攻克不良的强大合力。“
打出三记“重拳”
打出全员认领、司法清收、考核激励三记“重拳”，攻防结合，直击要害。全员主动认领，与管户机构利用班后上门对接清收，彻底摸清贷款详情，大力宣传清收政策，不断延伸清收触角，积极营造浓厚清收氛围。“新禾行动”期间，全员认领清收占比达到总清收任务的67.38%，为全行特殊资产清收作出了突出的贡献。敢于动真碰硬，安排专人专岗对接立案诉讼、执行划款事宜，全力落实起诉一批、执行一批的工作目标，全面推动司法清收。期间，司法协调清收占比达到总清收额的27.78%，司法催收效果明显。同时，建立“新禾行动”不良攻坚清收专项考核机制，成立“党员先锋队”，结合主题党日活动开展专项攻坚，在攻坚克难中体现责任担当，激发工作热情。
形成三种“效应”
形成引领示范、攻坚进取、帮带促进三种“效应”，效果突出、影响广泛。班子成员带头认领不良大户难户作为“自留地”，亲自上门清收，定期交流汇报，既发挥了带头引领作用，又激发了全员的紧迫感和责任感。特资部与风险部定期召开清收专题会，总结清收经验、汇报清收成果、制定清收措施。充分发挥领导包片、部门经理包机构，帮带网点工作人员对认领户开展追踪清收。“三种效应”交相呼应，特资清收首战告捷。
下一步，安塞农商行将以“党建+不良清收”为抓手，深入贯彻党中央“防范化解重大风险”攻坚战各项决策部署，认真落实省联社“破冰、融冰、除冰”三步走行动方案，持续强化清收举措、保持良好清收态势，全力冲刺特殊资产清收全年奋斗目标任务！
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