7月5日，吴起农合行召开经营管理工作月度汇报会，领导班子全体、各机构、各部室负责人参加会议，会议由行长王贞主持。
会上，各机构、各部室负责人紧紧围绕合行决策部署，在认真总结分析、深入调研的基础上，立足支行实际，积极创新思路，对支行业务现状、存在的问题不足、下一步工作目标思路等进行了逐一汇报。
各分管领导结合日常督导情况进行现场点评，重点对当前单位存款日均增量倒挂、实体贷款投放乏力、不良贷款反弹、表外贷款清收缓慢等短板工作进行了安排部署，帮助各营业机构进一步理清工作思路，找准工作方向。
会议要求，要加快实体贷款投放速度，一是走出去，少讲客观、多讲主观，把总行的谋划布局和制度的落地执行扎实结合，做到走访无盲点、全覆盖。二是强服务，牢固树立“以客户为中心”的理念，对外要做他行不愿做、做不了、做不好的事情，用优质高效的服务赢得客户和市场，对内要服务一线，机关部室要加强同机构的沟通，高效解决一线网点的诉求。三是“快银行”，对客户服务要高效，推行“简单业务线上议、复杂业务线下议论、紧急业务按需议”的灵活授信机制；对基层服务要高效，机关部室要转变工作作风，提高执行力，加快工作节奏，不能因为机关部室原因贻误一线“战机”。 
会议强调，一要提升思想认识，增强员工的责任感和紧迫感。二要加强干部纪律作风，提升工作能力和工作水平。三要紧盯目标任务，全力以赴抓好业务发展，确保完成全年各项目标任务。
本次汇报会是推动落实各项经营管理工作新机制的第一次集中汇报，进一步增强了机关部室与营业部网点的联动性，提高了综合服务能力，带动了业务的持续增长，对提升吴起农合行创新力和品牌效应起到了积极的促进作用。
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