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为坚定不移推进“扩户增量”工程，提高金融服务的可得性和覆盖面，实现“客户规模提升、市场份额提升、竞争实力提升”，全力冲刺“大干七十天”扩户增量劳动竞赛，吴起农合行凝聚全员合力强化走访营销，动员全行职工走出去、动起来，营造“全员营销补短板、扩户增量争市场”的工作氛围。 
统一全员思想，凝聚发展共识。在接到审计中心“大干七十天”扩户增量劳动竞赛通知后，合行党委第一时间组织条线部门召开专题会议，邀请专业培训团队开展为期5天的外拓营销培训，对照通知要求，科学研究制定“按日通报、按周评比、奖励先进、总结不足、提出对策”的扩户增量活动实施方案，聚焦贷款营销、电子银行、信贷质量等多项指标，层层动员部署，凝聚全员合力，激发全员通力协作的发展共识，全面推进扩户增量劳动竞赛。
聚焦目标任务，补齐短板差欠。根据普惠贷款差欠严重、不良管控压力巨大的现状，要求营销人员充分发挥网点全覆盖的服务优势，本着“数据多跑路、客户少跑腿”的原则，以农场贷、秦V贷、市民e贷、U享贷等拳头产品为抓手，抢抓三农、个体工商户、公职人员和小微企业客群，做到应授尽授，做大基础客户，做强优质客户，全力推动贷款“量增质优”。在不良化解方面，结合外拓营销开展常态化入户催收，逐笔落实清收责任，集中精力做好风险处置化解工作。信贷管理部按日通报，各网点聚焦目标任务，加速数字普惠贷款投放和不良贷款清降工作，不遗余力补齐短板差欠。
激发营销动力，推动部署落地。建立督导机制，领导班子带队、部门联动包抓，重点帮扶指导排名靠后的网点开展外拓营销，增强客户经理的营销意识，全面提升营销理念和方法技巧。加强过程管控,强化正向激励引导，营销人员实时在“扩户增量营销播报群”晒动态、比成果，信贷管理部按日通报“扩户增量”重点业务推进情况，按周评比营销成果，奖励先进，总结不足，提出对策，加强交流学习，营造“比学赶超”的浓厚氛围，树牢“争先进位”的营销意识。
竞赛期间，数字普惠贷款累计授信户数2059户，授信金额13894.90万元；市民e贷累计授信1225户，授信金额4193.53万元；秦V贷累计授信69户，授信金额2581.61万元；乡村V贷累计授信12户，授信金额259.20万元。下一步，吴起农合行将持续抓好后续固化，集中精力抓好过程管控，全面营造全员营销的工作氛围，持续推进扩户增量工作，巩固县域金融市场“主力军”地位。
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